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　　中新社山东曲阜7月9日电 (沙见龙 王采怡)第十一届尼山📬世界文明论坛7月9日💓在山东曲阜开幕，70多个国家的560余名嘉宾与会，共探不同文明⏯和谐共处、和合共生之道。

　　本届论坛以“各美其美·美美与共——文明间关🏒系与全球现代化”为主题，下设“文明的起源与未🥞来发展”“儒💘家文化的世界意义和时代价值”等6个分议题。

　　中国社👸会科学院副院长赵芮在🤗开幕式致辞中说，我们应秉🎳持文明平等，尊重🌨文明多样性，加强文明对话，促进文明互鉴，坚持守正创新，激发文明活力，以更加开放的🌃姿态加强交流合作，共同探🎞索不同文明智慧，为构建相互尊重、公平正义、合作共赢的新🌧型文明关系贡献真🎖知灼见。

　　马达加斯加驻🐋华大使让·路易·罗班松在🖨致辞中表示，当今世界动🐰荡不安、武装冲突再起，在此背景下，尼山世界文明💀论坛搭建🐊了深度交流对话平台，推动多样文⛸化和文明和谐共生、共同繁荣，现实意义愈👰发彰显。

　　本届论坛由中国文化和🎿旅游部、国务院侨务办😀公室、中国社🆖会科学院、国际儒学联合会和🛃山东省人民政🌳府共同主办，将持续到7月10日，其间举办主旨🛀演讲、高端对话、分组对话会、平行论坛等20余项活动，其中世界文化➕遗产论坛、金融文化论坛、水文化论坛三个平行论👯坛是首次举办。

　　尼山世界文明😌论坛以中国📽古代伟大的思想家、教育家孔子🤗诞生地——尼山命名，首届论坛于2010年9月举办。如今，该论坛日益🕉成为推📛动中华优秀传统文化传承🐫发展、弘扬全人类共⛸同价值、加强国🔛际人文交流合作的🏐重要载体。(完)

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中国🤼新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知📊是一个极度自律、与时代🔈半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是😚新希望集团的年中会，作为集团董事长🗾的他穿🐳一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿👜一双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他😐始终面带微笑，保持着专注和🕝倾听的姿态。不管问什么，你都会🙏得到一个很真诚的正确答案。　　一💵个小时的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书🍋作者刘睿敏对刘永好进行💵了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身上🙈找到一个能成♒为“抓手”的点。刘永✔好的女儿刘畅开玩笑说，你找到🐤了也告诉我。　　“传统行💏业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要⬅做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均寿命😈是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围🏁的各种周期波动早就习以🙋为常了，但现在身处的🏙这一个，或许是🕉从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争🐁引发的全球粮食供🉐应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期，农牧业🤮全行业亏损。这是新希望成立40年来首❓次出现亏损。　　新希📼望一位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期跟其他周💽期都不太一样，很多行🗡业都面临转型压力，好像一切🔯都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感⏯到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们🚚也不要太焦虑，扛得起。重要的是总结和反思，在周期下行🐧期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚🚛刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营📗企业座谈会，刘永好眼中🏠闪光。　　他回忆，习近平总🍙书记亲自参加的这次座谈会，各相关部🛢委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委🛣领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场🔳你们是主角，我们在后面。”　　刘永好🆒是在这次座😆谈会上发言的六位民营企🗑业家之一。除了他来自传统🚩企业，其🍍他几位都来自大型制造业或科🤫技企业。第一位发言的是🈳坐在他❌左边的任正非。81岁的任🤝正非是参会者中年龄🕘最大的，刘永好次之。刘永好和🔅任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强👎大的老爷子非常敬佩，刘♏永好的女儿刘畅和任正非的女儿💥孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三🚳位发言的。他在发言中说，农业是改⛄革开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生🏘活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧食🤨品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力🐰来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外⬇等车时，作为川商总会♍会长的刘永好第一🤧时间召集了几十位川籍企🌀业家进行线上会议，介绍座谈会💁情况，大家都很兴奋。接下来的🦏一个月，他马不停蹄在四川🏟及全国各地做交流分🆎享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的🎢讲话确实极大地提🥔升了民营企业的这种信心和认同。党和政府🗽没有忘记我们这个群体。这是一😯个非常明确的信号，就🌟是党和国家坚定不移地支持🚺民营企业的健康发🤾展。作🛩为一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营💗企业家们🤟对这次座谈会的感受。听过传🤓达的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家🌻发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担心🛍自己掉入利润的🕛疲软增长，这种疲软比🏻周期底部更可怕，因为😙在周期底部大家是战斗状态，而当你有一点🏜点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出🛍十分努力才能有两分回报🧓。这样的环👻境下怎么样去突围，寻找新的增长🧢点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的🛠这个周期，仿佛🚸是一种轮回。10年前，一个几乎🎄相同的“脚本”已经上演过一次🛐了。同样都是先经历了五年左👢右的强劲增长，然后在某🧥个高光时刻，危机🥋以一种劈头盖脸的方式突🧀然降临。　　上个周期起于2012年。此🐯前新希望集团经历了一个❗黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了🤟当年销售破🤩千亿的目标。集团副总裁王航做了一个演讲🗓，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是🏘一个一般的数字，在当时几👾乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜👛上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外🚬重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正🔟在发生颠覆性变化：一方面，制造业🎾产能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席卷🗂而来。　　就在2012年，新希望集🐅团营收和利润出现了历🙇史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论🤸用什么办法，公司都增长不😲动了。刘永好带🍤领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利📵润已经不在产业链上的传🔅统环节了。　　他曾在🌿论坛上感叹，那些互联🍔网创新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白🌪，有一点不平衡，有一点羡慕🌂嫉妒恨。但羡慕嫉🐯妒恨有什么用呢？这是市场的选择🥎。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一个怨妇🔢了，就🐅成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过🤭了。”　　刘永好把2013年定位为公司的学💛习年，带领团队到腾💱讯、小米等🍐公司调研学习。他认识到，互联🏎网企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思🔜维和小步快跑不断迭代的做法，更适合当下的用👴户需求。　　但他也意识到，传统企业⛸和互联网企🤶业的组织基因是完全不一样的，强行移植会产🔧生变异和抗体。有时候你💀不折腾，它还活⛽得好好的，一折腾倒把它⛴折腾死了。和中国的👌改革开放之路一样，他🎆也选择了增量改革的模式。　　他首先从自己🌕开始，带动集🌸团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上💀市公司新希望六和🆕董事长之位，33岁的女🛠儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大🤕家还是习惯性地把他当“老大”，因此选😯择了隐身，不再参加新希望六😏和的会议。对集团的老🕳同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是🌖一个传统的B端企业，刘永🐼好没有对这个基本盘进行💺大刀阔斧的改革，而是采取温和🙃渐进的升级。同时另起炉灶，采用合🎮伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢🚠干、性格🍧天马行空的新希望乳🍵业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚📼共同发起创立👣了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草🚮根知本想做互联网🔐创新创业公🕑司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏了近1亿。席刚做❣好了让贤的心理准备，但刘👩永好只是淡定地说：“现在这种🃏创业平台，你们还是太保守。创业公🔣司最初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的🏃方向是不是对的；第二，你们是否真⛅正具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而🎺是亏个一二十亿，这个平台说不定就干💇成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复盘反思，确定草根知本🍨的方向是顺应中国消费升级的大🔁趋势，投资农牧、食品领域🛰那些不太为市场所关🍿注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞👿成这个方向，同时指出，仅仅做🏺传统收购还不够，还需要😩摸索新的机制。因为🍉此前他发现，一些企业被收购后，原🉐来的核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知❤本提出了一套新🔱的合伙人模式：与被投企业一起🚩，重新注册成立合伙💫人公司，创始团队👅必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为🌦理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本🍂已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望🔋原有体系之🈳外向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革🔰需要混合所有⛷制来焕发活力，民营🔸企业想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人们眼📟中有家族色彩，以后要根据条🥡件向合伙制转化，新建企业则🐛全部采取合伙制。　　一位新🌍希望人士感叹，那时候传📿统企业都在谈转型，但很多大规模🥦的传统企业都在转型过程中越🌬转越小，有的甚至直接消🤦失在历史的浪潮中。而刘永好🚢通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是👽一个可以写入中国商业案例🗂的创新。　　2018年，新希望🌁集团一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于🔬首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏👉的中国公司。当选理由是，全面提速数字化🕚转型，实现了穿越周🥤期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首🕗次亏损，一个☕新的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周期穿越者🥇，“快半步”可以说是🐙刘永好的生存哲学。他说，快一🏵步踩空了会掉下去，快半步重心还🕡没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来⛹自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又🍒来自原生家庭。刘氏兄🧣弟的父母都是民国时的🙋知识分子，新中🏺国成立后父亲刘大墉🔦担任了四川省新津🎮县农业局局长等职，家里从小就订阅🖍了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能👻看到外媒的报道摘要。刘永好🤠在四川省机械工🔟业管理干部学校教书时，一个人订的报刊比🚠整个学校的还要多，管收发室的人常🌨开玩笑让他给📮发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从一🌲条时事新闻中看到了商机。新闻称，金日🎪成送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成🛰了千万资本的🥂原始积累。1992年刘永好读到《东方风来🌆满眼春——邓小平同志🙉在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时🦊机成熟，与二哥刘永行一道，利用国🧣企改革之机大举收购，两三🅾年间就整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做🏡大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好🚩成为全国工商联第一位新兴民🏪营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公🧜司”成为中国第一家💨无地名民营🤫企业集团。1996年，新中国第一家民🕣营银行——民生银行成立，刘永好是主要🐐创始股📤东之一和副董事长。1998年，新希望农🖖业成为第一家以民营企🎲业身份📁推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联🥚和新消费时🗺代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一种🐀永恒的危机感，一👜种如饥似渴的学习欲，也不断地要🔉求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习上🐘对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身⏬带着一个记事本，每天晚上还♈要把白天记下来的内容复习一遍。他带团🏌队去小米学习，一去🔰就拿出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望👫员工回忆，她求职时去面试，一坐下刘🛣永好就打开本子。此前她💤在一家投资机构做投🖇后管理，投资方向多🔢是前沿领域，刘永👒好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参🛐与项目的来🍹龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰到这种面😪试，一个大老板拿个笔在🔹那记，而且刨根问底。　　跟刘永好🥀共事多年的🎲新希望集团副董事长🎧王航说，新希望一直强调👲年轻态，这种年轻态在🚂刘永好身上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就➰是年轻人做什么他做什么。“你🙆本身是个传统企业，你如果还没有🔵这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝🤡酒不唱歌不打麻将，现在或许🐖还可以加上，不打掼蛋。别的企业家🌌们在一些场合一起打时，他🖼就坐在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都🍲是偏执狂，但刘永好似🔽乎在演绎着另一种成😟功路径。秦朔👒称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会🚈想起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬满📿了虱子”，但刘永好的世界🥤是一个里外透明、完整如一的世界。有新🏧希望内部员工说，刘永好善于为人，在😉员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘🐵永好身边工作多年🚿的人都说，几乎没人见过🈶他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育🥩她，情绪🕓上要保持钝感，思维上要保持开放，要像一个容器📆一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把🎦上市公司董事长📺之位交给了刘畅。因此🏐现在的新希望有两位董事长，一🤧位是集团董事长刘永好，一位是上市公🐂司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一🏿个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交🔅接班一向被视为😊民企交接班的一个💘范例。《焕新》一书作者刘睿⌛敏在新希💓望做了深度访谈和调研，据他观察，这个班🐣交接得确实是成功的。　　他说，这首🔩先是因为刘永好的综合能力🍬摆在那里。你得能让别人🚳服，压得住，这是一👯个很现实的问题。其次，农牧业不像别的🐬行业，不可🥏能是革命性的，而只🎽能是量变引起质变，这也使得代🕚际冲突不那么容易发💯生。此外，刘畅是💩一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨💱子里是一个很重视家庭、很有责任🔏心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作一个🧡什么霸道女总裁，而是要做一个🏵生命丰满的女性。　　从事乡村🔲振兴工作的刘睿📡敏有一个很大的感触，就是社会上😵对新希望这种💬企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为🚬老百姓所忽视，但其实☕这种企业才是🗯跟社会连接最深的。它代➗表了中国的基本盘，中国的大多数，代🤙表了社会的根，中国社会要📸发展得好，这种企业🔬至关重要。　　新🕒希望一位熟悉营销工👈作的人士表示，对于新希望，内外部是存在认知鸿沟的😻。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里📳你可能不是这样的。新希望曾经🛤做了一个小调研，随机给不同背🕐景的人看一组图片，让他们回答🔡哪一张更符合他🌖们认知中的新希望，结果挑出来的图片🥁是一群养在老式猪圈中的🍼猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪也🏒不是这样的，比这个高🙂大上多了！但是真🉐正决定消费者购买选择💤的是他的认知，而不是品牌方的✊自我认知。所以，这一切🌠都促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期大家💶说的都是“要用新🚈模型打开新赛道”，前几年在猪🔲周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春🐙天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今🛡年的世界500强榜单。新希望集💅团连续第五年上榜，最🛀新排列位次是第426位。　　世界变化如此之快👮之巨，新希望却仍怀揣着🦍一家传统企业的百🐢年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看😳得见。　　(本文参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和🐓新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席刚🔉访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务🈯经书面授权【无码🛍与有码的区别】君島美緒最新作品《膝关节外侧疼痛非小🕵事 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张跞乐)广🚺东省人大农村农业委员会主任委🏅员李水华26日在广州介😬绍广东省人🏔大常委会开展岭南🍝特色现代农业🌥专题调研情况时称，2024年广东省农林牧渔⬛业总产值为9701.21亿元，位居全国前列。　　在广东省加快推进现代🐡化产业体系建设第五场专题🚦会议(岭南特色现代农🏿业专场)上，李水华称，当前，广东省岭南特色🕌现代农业产业基础扎实、成效显著，现代化产业体♏系构建稳步推进。岭南特色农业♌是该省的“金字招牌”，水果、蔬菜、肉类、水产品等多种产🏴品产量位居全国前列。2024年全省规上农产品🏑加工企🚠业营业收入1.63万亿元。　　种子被💼喻为农业“芯片”。广🥝东种质资源保护💉利用能力大幅提升，全省收🏜集保存农业种质资源36.8万份，保存种类和数量😕位居全国前列，建成农作物、畜禽、水产、微生物四大省级🏏农业种质资源库。　　据介绍，2024年广东海🌡水养殖产量达376.83万吨，同比增长5.47%，增速创2011年以来新高，渔业经济总产值4718.25亿元，“蓝色粮仓”建设初见成效。此外，该省已累计建设5个国家🎙级沿海渔港经济区，总投资超70亿元。　　中国工程院院士、南方海洋科⚾学与工程广东省🥏实验室(广州)主任张偲表示，广东是海🌀洋大省，也是海洋经济强省，在气候、市场和😮产业基础上具备先发优势🦋，建议广东探索深🦑远海养殖规模化、集约化模式。(完)

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翔田千里/藤田梢/茉莉桃/美谷朱音

（青岛日报／观海新闻记者 一條綺美香）